La sostenibilità non è il problema. È come la gestisci.

Parliamoci chiaro: molti manager vedono la sostenibilità come un vincolo. Più regole, più costi, più complessità. Il risultato? Progetti più lenti, team frustrati e obiettivi che si allontanano. Ma il punto è un altro: non è la sostenibilità a rallentare i progetti. È la mancanza di una strategia chiara nel project management. Se integrata correttamente, la sostenibilità può diventare un acceleratore di valore per il tuo portfolio progetti. Vediamo come.

Ogni azienda ha una strategia. Poche riescono davvero a eseguirla. Board meeting perfetti, slide curate, roadmap ambiziose. Poi, nella realtà operativa, i progetti si disperdono, le priorità cambiano ogni settimana e il portfolio diventa ingestibile. Il problema non è la strategia. È la mancanza di una funzione che la renda eseguibile. Qui entra in gioco il PMO (Project Management Office): non come struttura burocratica, ma come motore della strategy execution.

1° PMO PRACTICE GUIDE del PMI
Tra il 9 ed il 10 dicembre verrà ufficialmente presentata dal PMI la PMO PRACTICE GUIDE, la prima ufficialmente rilasciata dal PMI dopo l'acquisizione del PMOGA (PMO Global Alliance).
Sarà un'evoluzione del pmovaluering per l'introduzione di un PMO in azienda, con un approccio declinato su 10 steps (e non più su 8):

Quante volte ci siamo trovati a fronteggiare problemi di overallocation in contesti multiprogetto? La risposta è "troppe"! Ma la causa (spesso) non è legata alla semplice scarsità di risorse, bensì alla mancanza di prioritizzazione.

La transparency è un pilastro fondamentale del framework SCRUM ma rappresenta un valore in qualunque tipo di progetto.

Il project management è da sempre fondamentale per garantire una corretta strategy execution aziendale.